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创业阶段(1988-1995年)

从1988至1995年,泰豪用8年时间走完了个人创业求生存的阶段。在这段历程中,公司围绕信息技术应用,以“技术+服务”经营模式,开展计算机软件开发、系统集成服务,以及专业电源、办公设备、机房空调等相关产品的销售,取得了在这些业务领域江西省内市场的竞争优势,确立了公司在江西省信息产业领域的领先地位,实现了成为江西省最有竞争力和影响力的IT企业的梦想。在创业发展取得阶段性成功后,公司组织体系设置也由“小船结构”演变为“船队结构”。
产业发展阶段(1996-2003年)
1996年始,公司以“技术+资本”经营模式,探索高新产业发展之路,积极加入清华大学企业集团,并引入多家国有资本战略投资,促进公司经营规模快速扩大,组织体系也由“船队结构”向“大船结构”调整,同时积极参与国企改革,并通过融入新的技术和资本、引入新的激励和约束机制对其进行市场、文化和资源的重新整合。这个阶段,公司形成了计算机及软件、发电机及电源和智能建筑电气等主干产业,建立了以“承担责任实现”为核心的价值观念,企业经营规模和业绩以年均超过50%的速率增长;实现了以公司上市促进产业规模化,建立一个具有国际水准工业园的新梦想。
品牌发展阶段(2004-2012-)
  不断的观念创新、机制创新和技术创新为企业的发展注入了生生不息的内在动力,使企业实现了跨越式发展,并得到了国家领导人、社会各界的充分肯定。2004年公司经营模式调整为“技术+品牌”。2006年,国家工商总局认定并公布“泰豪”商标为“中国驰名商标”;国家质检总局认定“泰豪发电机”为“中国名牌产品”,这二项殊荣的获得,标志着公司品牌建设达到一个新的高度,也表明公司的品牌和产品具有良好的社会形象和广泛的市场认同;同时,公司积极参与国际化产业分工,通过与ABB、松下电工、三井物产等世界500强企业的合资合作,为公司加快国际市场开拓奠定了坚实的基础。在这一阶段,泰豪人提出了:“我们希望并为之努力,使泰豪成为中国的泰豪、世界的泰豪”的发展愿景。